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【2016年中会议】振邦智能装备召开2016年年中工作会议

【摘要】:
8月13日至8月15日,江苏振邦医用智能装备有限公司2016年年中工作会议在总经理的主持下隆重召开。  本次年中工作会议公司全员参与,由中层会议、全体员工会议、各部门会议及专题培训组成。  全体员工会议由总经理主持,围绕年度目标主题“转型升级、管理创新、成本效益”,总结了上半年各项工作的进展,汇报了各部门工作的完成情况,部署了下半年工作安排,动员公司全体员工振奋精神、开拓进取、乘势而上、奋发有为,

  8月13日至8月15日,江苏振邦医用智能装备有限公司2016年年中工作会议在总经理的主持下隆重召开。

  本次年中工作会议公司全员参与,由中层会议、全体员工会议、各部门会议及专题培训组成。

  全体员工会议由总经理主持,围绕年度目标主题“转型升级、管理创新、成本效益”,总结了上半年各项工作的进展,汇报了各部门工作的完成情况,部署了下半年工作安排,动员公司全体员工振奋精神、开拓进取、乘势而上、奋发有为,确保全面完成年度各项目标任务,加快企业转型升级。

 

 

  总经理在讲话中全面回顾并总结了公司上半年的工作,充分肯定了取得的成绩。2016上半年,我公司顺应行业发展变化,完成了公司名称的变更,产品、业务主体及日后发展方向发生了本质的改变。在管理方面,公司引进KPI绩效考核机制,促进了员工的工作积极性;同时,公司注重中层领导的培养,开展了一系列人才培养计划,大规模的人员招聘也为公司注入了新鲜血液,加强了人才储备。企业文化建设也在有条不紊的顺利开展,照片故事收集、书影会、全员运动会等活动积极推进。

  此外,总经理深入分析了公司面临的形势和政策环境,指出了目前存在的问题和不足。他指出,要密切关注行业动态,准确把握信息来源,多渠道多方面沟通,紧密跟踪项目进展,深入分析,积极应对。对下半年工作总经理提出了以下总体要求:加强部门内容部的沟通与联络,使得工作能够有序进行;总结经验与教训,在时常反思与自我批判中提升能力,通过量的积累到达质的飞跃,收获令人满意的结果。

  “制定计划,时常回顾,定期总结”,总经理在会议的尾声将这些经验分享给大家,督促大家养成良好的工作习惯,在下半年工作中继续开拓进取,奋力拼搏,确保完成年度各项目标任务。