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质量在我心中 品牌在我手中——记巡检中心西安国际医学项目团队

【摘要】:
质量是品牌的基础,质量是素质的体现,质量是市场的保证。西安国际医学中心作为环亚集团的医院建设史上划时代、里程碑工程,在集团的全年工作中占据着极其重要的地位。如何确保工程的高质,打响“好医院,环亚造”这个品牌,是西安国际医学项目团队的重要课题。

质量在我心中 品牌在我手中——记巡检中心西安国际医学项目团队

 

2019年是集团“高质、高效、变革年”。西安国际医学中心作为环亚集团在医院建设史上划时代、里程碑的工程,在集团的全年工作中占据着极其重要的地位。如何确保工程的高质,打响“好医院,环亚造”这个品牌,是摆在巡检中心总经理助理路明和他的队友刘志宏、马启越面前的严峻课题。

 

西安国际医学中心

 

西安国医项目体量大,53万平米,涉及16个专业、8个项目部,靠3个人要做好整个工程的质量工作确实要费一番脑子。好在他们都积累了一定的工作经验,对施工中存在的一些常见问题都有了解。从进驻项目部伊始,他们就与各个项目部加强沟通,深入了解他们的施工进度、各班组的分布和技术掌握情况,有针对性地确定巡检线路和目标。白天在现场巡查发现问题时,第一时间与施工管理员和带班组长进行技术交底,尽可能避免因质量问题而造成的返工和拆改。有新的项目开工或者新的班组进驻,他们就第一时间来到现场,进行技术指导和现场交底,变事后督查为事前指导,一方面从源头上降低质量事故的发生,另一方面也提高了巡检工作的效率。晚上他们就加班加点,对白天发现的问题进行交流汇总,对一些共性的问题,形成巡检报告和整改意见书,利用定期举行的例会或者分别与项目部专业负责人进行及时通报,并对整改后的效果及时组织复查。

 

今年春节刚过,董事长张惊涛就要求对整个项目进行一次隐蔽前的质量大检查,并整理出一套检查结果和整改方案。接到任务,他们每个人都很清楚这是一项极其艰巨的任务。五栋主楼、楼层四十九、五千多张床位、百间手术室及配套辅房,8万多平方米的地下室工程,而时间就给了半个月,发现的问题还要具体到每间房间、每个位置。可想而知,这项工作是非常艰巨的,对他们而言是个极大的挑战。

 

为了尽快地完成任务,集团巡检中心及时将部门所有在西安的员工召至现场,分成三个组分头行动。按照事先确定的方案,采取白天全员出动进行检查,晚上整理各自白天发现的问题,最后将每栋楼的问题分楼层、专业及问题等级进行分类汇总,然后由专人向项目部和班组进行交底,让他们知道主要的质量问题是哪些、出现在什么位置、该如何整改。二月的西安依旧寒风刺骨,他们每天早上7:50之前进入工地现场开始检查,晚上12点以后才能洗漱、休息。部分员工带病坚持上阵,充分发挥了“艰苦奋斗、顽强拼搏”的环亚精神。经过16个夜以继日的奋战,最终完成了这项艰巨的任务,将问题汇总交到各个楼的项目经理手中。

 

项目团队对现场问题讨论

 

巡检是他们工作的主线,一旦项目上有其它任务,他们丝毫也不推诿,全身心的投入到其中去。今年5月份,到了项目的攻坚阶段,集团要求他们参与B楼项目部的管理工作,他们毫无怨言,在保证自己的本职工作同时,积极参与B楼的项目管理。在工程建设最紧张的阶段,每天工作超过16小时,最长的一次超过20小时。今年74日,为了迎接西安卫健委的检查,他们与项目部其他人员一起拉材料、运垃圾、修补墙面,没有工人,就自己动手,一直干到凌晨2:50才收工。公司的其他事务,如其他项目的技术咨询和交底、安排巡检、与集团工程指挥中心的协调、文明工地的申报、优质工程的申报等,路明也要同时兼顾。可以说,西安国医这个战役下来,人人都挑战了自己的极限。

 

质量是品牌的基础,质量是素质的体现,质量是市场的保证。历经西安国医这个项目的洗礼,他们更深刻的体会到质量对于一个企业的重要性,对如何做好今后的巡检工作也有了更深刻的认识。

 

现实和理想之间,不变的是跋涉,暗淡与辉煌之间,不变的是开拓。他们坚信,今天不易,明天更难,但未来终将美好。